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2015年4月企業管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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試題序號

制藥企業的生產過程具有高度連續性，當系統停止生產一種產品時簡要清理容器，而后才能生產另一種產品，因此生產作業計劃關鍵是決定原料端的投入。適合該企業采用的生產作業計劃編制方法使（）


  • A、反工藝順序法

  • B、線性規劃法

  • C、

    網絡計劃技術

  • D、投入產出法

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簡述企業實施經營戰略需遵循的原則。

某白酒企業根據市場需求狀況及其變化趨勢，研發出“青春小酒”系列產品，主打80、90后的年輕人市場。該企業上述做法涉及到的企業市場營銷工作內容有（）


  • A、銷售渠道選擇

  • B、產品儲存和運輸工作

  • C、產品開發

  • D、目標市場選擇

  • E、市場調研

案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機業務，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯網平臺進行無門店低成本銷售。經過多年發展，公司從單一的手機生產商成長為國內外知名的IT企業。為了正確地選擇經營戰略和策略。今日M公司對現有經營領域進行了綜合分析。結果發現，公司經營的手機業務雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業務的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復雜的經營環境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業，如聯想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業務領域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術裝備不斷投入到智能手機生產領域，高性價比的產品涌向市場，性價比的比拼已經成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業務所處區域，并為企業提出發展建議。

(2)結合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

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